Аудитория
Укажите, кто увидит результат и что уже знает о теме. Объяснение для новых сотрудников отличается от доклада специалистам.
Превратите задачу в понятную историю: задайте аудиторию, цель и объём выступления, затем проверьте предложенный план. Нейросеть помогает с черновиком, а окончательные тезисы и факты выбираете вы.

Этот сценарий подходит, когда есть идея, но ещё нет готового материала. Начните с решения, которое должны принять слушатели. Фраза «рассказать о проекте» слишком широка: «согласовать пилот на одной площадке» уже задаёт направление слайдов.
Укажите, кто увидит результат и что уже знает о теме. Объяснение для новых сотрудников отличается от доклада специалистам.
Передайте проверенные данные отдельно от предположений. Не просите генератор восполнить неизвестные показатели компании.
Задайте длительность выступления, желаемый объём и тон. Отдельно перечислите сведения, которые нельзя включать в материал.
Какую проблему обсуждаем
Для кого она существенна
Как устроено решение
Какие факты его поддерживают
Что согласовать после показа
Подготовь план презентации для руководителя склада. Цель — согласовать двухнедельный пилот новой схемы комплектования. Нужно 7 слайдов для выступления на 5 минут. Используй только предоставленные наблюдения. Не выдумывай экономию: предложи, какие показатели измерить до и после пилота.
В таком запросе есть получатель, решение и границы данных. Если нужны цифры, добавьте собственные измерения; отсутствие результатов не заменяйте убедительно звучащими оценками.
Соберите несколько предложений о проблеме, получателе и желаемом действии. Добавьте материалы, которыми разрешено пользоваться.
Прочитайте названия будущих слайдов подряд. Уберите разделы, которые не приближают к решению, и добавьте недостающий переход.
Замените общие фразы конкретными наблюдениями. Перенесите длинные пояснения в речь, а на слайде оставьте тезис и подтверждение.
Одной фразы хватит для общего наброска. Для полезного результата добавьте адресата, цель и факты: иначе план может оказаться слишком широким для вашего выступления.
Нет. Меняйте порядок, объединяйте повторяющиеся идеи и удаляйте лишнее. План должен соответствовать вашей задаче, а не количеству разделов в черновике.
Удалите неподтверждённые сведения или замените их проверенными. Если данных пока нет, обозначьте вопрос для исследования и предложите способ измерения.
Дайте короткий образец своего текста и укажите желаемый тон. После генерации прочитайте тезисы вслух и замените выражения, которые не используете в обычном выступлении.
Подготовьте краткое описание аудитории и исходные факты. Откройте рабочее пространство, чтобы перейти от запроса к своему черновику.
Попробовать